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实绩来自实干研讨稿精选

2017-7-7 编辑:gxd001 查看次数: 手机版
栏目:讲话稿
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实绩来自实干研讨稿精选(一)

实干出实绩!园区转型升级提速,税收逆势强劲增长,千万元重奖优秀企业、企业家!3月31日,隆平高科技园召开2016年经济工作会议,对近百贡献突出、创新引领的企业和企业家进行了表彰奖励,相较往年奖励的范围更广、力度更大。其中,新振升集团等23家企业获“发展效益奖”;湖南英氏营养品股份有限公司等14家企业获“新增规模企业奖”;湖南有色金属研究院等22家企业获“发明专利奖”;顺丰速运湖南总部经理刘晓冬、湖南康通电子科技有限公司董事长刘雅浪等十余人获评“优秀企业家”;国家千人计划张健、奉向东等3人获“卓越人才奖”……
2015年,隆平高科技园坚持稳中求进总基调,突出产业升级和转型创新,扎实推进项目建设和环境提质,真抓实干,务实进取,实现了“十二五”圆满收官。全年实现技工贸总收入550亿元,同比增长15.5%;完成规模工业总产值390亿元,同比增长16.7%;高新技术总产值增长率38%;固定资产投资额35.5亿元,同比增长50%;新增规模工业企业10家,规模以上工业企业达84家,入园企业总数激增到650家。在经济下行压力下,全年企业总税收逆势增涨43%,连上4亿元、5亿元两个台阶,达5.2亿元,总税收增长43%,名列全市省级园区第一。2015年,隆平园获评国家电子商务示范基地、中国湘商“十大最具投资价值经济园区”。在全市目标管理考核中,获评发展开放型经济和发展现代服务业两个“优秀单位”称号。
强力推进项目建设
全年铺排28个重大产业项目
走进隆平高科技园,在诸多的建设工地,只见挖掘机、推土机来回穿梭,工人们昼夜鏖战,一条条道路不断延伸、一座座厂房拔地而起。
一个好的项目能带动一个产业链的形成,带动一批企业跟进、集聚。自2014年以来,隆平高科技园连续三年实施“项目建设年”计划,在大力实施“三招三引”——招商引资、招才引智、招院引所策略的同时,大力推进项目建设。2015年,园区积极破解融资困局,全年新增融资7.6亿元,拆迁拆违、基础设施、重大项目建设等中心工作加速推进。全年依法完成拆迁450亩,启动在拆631亩,为项目落地建设提供了空间。三年内,基本实现了园区全部工业用地应拆尽拆。
2015年,园区引进产业项目20个,其中投资过10亿元项目2个,投资过5亿元项目3个,过5000万元项目15个。
今年,隆平高科技园铺排了28个重大产业项目,一批投资强度大、科技含量高、发展潜力强、税收收益好的大项目、好项目建设全面提速。
总投资10亿元的湖南英氏孕婴童产品产业园,正在加速建设,预计今年年内投产。该公司瞄准全面放开“二孩”政策带来的巨大市场机遇,专注于孕婴童产业发展。项目达产后,预计年销售收入规模可达30亿元,十年规划年销售收入突破50亿元。
湘粤先进技术产业园,总投资约11亿元,总建筑面积21.4万平方米,将建设高层工业综合楼、多层独栋总部楼等一系列建筑和配套设施。项目达产后,预期可依托广东商会引进广东沿海转移企业200家以上。
广发隆平创新创业产业园,总投资10亿元,将打造成创业创新国家级孵化器,达产后预计年产值60亿元。


创新引领
以仅占全市1.5%的工业用地,创造5%的规模效益
  变要素驱动为创新驱动,大力发展创新型经济,是隆平高科技园都市园区转型创新发展的一条清晰路径。  
近年来,隆平高科技园通过招商引资、招才引智、招院引所,打造创新发展高地,把推动企业科技创新、保护企业自主知识产权作为园区发展的重要抓手,在人力、物力、财力等方面给予大力倾斜,以此提升园区的核心竞争力。
创新驱动为企业带来了广阔的发展空间。今升新媒体购物有限公司,是一家依托新媒体的电子商务企业。自去年8月入驻园以来,在短短4个多月内实现销售收入超过2亿元,上缴税收近千万元,并且在全国电视购物行业创造了两项全国纪录,一项是单档50分钟节目(优购物)销售金额突破1000万元,一项是单档节目40分钟(快乐购)单品销售数量突破3800件次。
创新不但做大了今升新媒体,也让新振升集团、康通电子这样的老企业焕发了勃勃生机。
康通电子是一家专业从事IP广播及云广播产品研发、生产与销售的高新技术企业。该公司以创新为发展之魂,以人才为发展之本,研发人员占40%之多,培育了一支专业化的创新团队。2015年完成合同销售额1.4亿元。预计2016年实现销售2.5亿元,利润突破3000万元。
2015年11月28日,长沙新振升集团获得国家知识产权局授予的全新窗框底部框架及窗户新技术发明专利。截至目前,新振升集团累计完成行业科技成果12项,获得国家发明专利、实用新型专利、外观专利累计539项,在专利件数上已达同行业较高水平,科技创新能力一直雄踞行业榜首。创新让新振升集团去年税收逆势增长85%。
这样的企业隆平高科技园还有很多。2015年,隆平高科税收增长200%,顺丰速运税收增长55%,英氏税收增长105%;凯德自控增长280%……
科技创新为隆平高科技园产业转型升级提供了强劲动力,园区以仅占全市1.5%的工业用地创造了5%的规模效益,综合发展指数、单位土地投资强度、产出效益等指标在全市产业园区中位居前列。



实绩来自实干研讨稿精选(二)

以实干实绩回答好“发展三问”
如何把国家和省重大部署在镇江具体化,实现精准落地?怎样增强工作的实效性?如何营造良好的发展环境?4月1日,市委书记惠建林听取一季度全市经济运行情况汇报,向与会同志提出“发展三问”,要求以实干实绩作好回答,扎实推动“两聚一高”新实践。
市发改、经信、商务、科技、统计等10个部门汇报了今年以来经济运行情况。惠建林一边听一边就工业投资、储能技术等一些具体的“关注点”,与相关部门负责同志作交流,明确提出要进一步加强结构性分析、掌握实情。惠建林对一季度全市经济运行稳中有进、稳中趋优的态势给予肯定,要求高度重视研究解决新情况新问题。就如何抓好下一步经济工作,惠建林希望全市各级重点回答好三道“思考题”。
当前,国家和省密集出台一系列重大部署,如何具体化落实,真正落地见效?惠建林指出,对镇江面临的叠加机遇,不能停留于概念,要努力争取,扎扎实实地抓,开辟生态领先特色发展的新境界,尤其要加强生产力布局、项目选择等源头把关,着力解决突出的环境问题,把老祖宗留下的宝贵资源保护好传承好,给子孙后代留下更多生态财富。
镇江发展正处在一个十分关键的时期,求真务实、真抓实干特别重要。怎样增强工作的实效性?惠建林强调,要深刻认识区域发展是一个积累的过程,一项工作做得好一些、一个项目落得实一点,就能积跬步至千里,积小胜为大胜,从量变到质变。无论是上项目、抓产业,还是抓城建、惠民生,都不能光看数字,要看结果、看贡献度。要切实加强绩效考核,引导各级干部用心做正确的事、善于用正确的方法做事,以实干创实绩。
发展环境是城市竞争力所在。如何营造良好的发展环境?惠建林指出,严格依法办事,尊重市场规律,讲求政府诚信,提升服务效能,是发展环境的基本要素。要对标先进地区,突出问题导向,着力补好短板,深化改革创新,不断厚植发展优势,让投资者、创业者、企业家和广大群众更有获得感。


实绩来自实干研讨稿精选(三)

你必须成为自己的首席执行官——实绩来自实干
我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。但前提是,你必须成为自己的首席执行官,知道何时改变发展道路,并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。

要做好这些事情,首先要对自己有深刻的认识,清楚自己的优点和缺点,知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的,并且还明白自己的价值观是什么、自己能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼,你才能真正做到卓尔不群。

我的长处是什么?

比起知道自己不擅长什么,多数人都不知道自己擅长什么。以前的人没有什么必要去了解自己的长处,因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职业。但是,现在人们有了选择。我们需要知己所长,才能知己所属。

要发现自己的长处,唯一途径就是回馈分析法。每当做出重要决定或采取重要行动时,都可以事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后,再将实际结果与自己的预期比较。持之以恒地运用这个简单的方法,就能在较短的时间内(可能两三年),发现自己的长处。同时也能发现,哪些事情让你的长处无法发挥出来,哪些方面自己则完全不擅长。

根据回馈分析的启示,需要在几方面采取行动。

首先最重要的是,专注于你的长处,把自己放到那些能发挥长处的地方。

其次,加强你的长处。回馈分析会迅速地显示,你在哪些方面需要改善自己的技能或学习新技能。它还将显示你在知识上的差距——这些差距通常都可以弥补。

第三,发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知,并且加以克服。有太多的人,尤其是那些术业有专攻的人,往往对其他领域的知识不屑一顾,或者认为聪明的头脑就可取代知识。



我的工作方式是怎样的?

令人惊讶的是,很少有人知道自己平时是怎样把事情给做成的。同一个人的长处一样,一个人的工作方式也是独一无二的,它可以略微有所调整,但是不可能完全改变——当然也不会轻易改变。

首先要搞清楚的是,你是读者型(习惯阅读信息)还是听者型(习惯听取信息)的人。绝大多数人都没意识到这种分别,这对自己的人生造成了很大的危害。

德怀特•艾森豪威尔担任欧洲盟军最高统帅时,一直是新闻媒体的宠儿。不管记者提出什么问题,他都能对答如流。十年后,他当上了总统,但当年对他十分崇拜的同一批记者却公开瞧不起他。他们抱怨说,他从不正面回答问题,而是喋喋不休地胡侃着其他事情。

艾森豪威尔显然不知道自己属于读者型,而不是听者型。当他担任欧洲盟军最高统帅时,他的助手会确保媒体提出的每一个问题都在记者招待会开始前半小时以书面形式提交。这样,他就完全掌握了记者提出的问题。而当他就任总统时,他甚至连记者们在问些什么都没听清过。

几年后,林登•约翰逊把自己的总统职位也给搞砸了,这在很大程度上是因为他不知道自己是听者型的人。他的前任约翰•肯尼迪是个读者型的人,搜罗了一些出色的笔杆子当其助手。约翰逊上任后留下了这些人,可是他根本看不懂这些笔杆子写的东西。

没有几个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型——不管是主动还是被动的努力,反之亦然。因此,试图从听者型转为读者型的人会遭受林登•约翰逊的命运,而试图从读者型转为听者型的人会遭受德怀特•艾森豪威尔的命运。他们都不可能发挥才干或取得成就。


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